PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

ARE YOU READY?

«El primer paso no te lleva donde deseas ir…

pero sí te saca de donde estás»

«El primer paso no te lleva donde deseas ir…

pero sí te saca de donde estás»

Planificación y Control de Proyectos

Quiénes somos

Project 2080 es un equipo apasionado por la industria de planificación y controles de proyectos. Somos conscientes del valor de estas dos áreas cuando se necesita la mejora de la calidad del proyecto. Por eso queremos ser el puente para alcanzar el éxito en sus proyectos.

Ayudados por nuestra trayectoria en el Reino Unido, España, Estados Unidos y Argelia, hemos aprendido a basarnos en la Planificación y los Controles de Proyectos los cimientos para reducir tiempos y costes, así como mitigar cualquier riesgo a lo largo de la vida del proyecto.

Cada proyecto es un elemento vivo y por eso nos encanta cuidarlos, y queremos que participes de nuestro conocimiento a través de este sitio web. Día a día trabajamos por la excelencia y satisfacción de todos nuestros seguidores.

Aquí aprenderás cómo hacer un Diagrama de Gantt, qué es el Control de Proyectos, qué es un cronograma de actividades y cómo crear una línea base de proyecto, y mucho más.

Planificación de Proyectos

En Project 2080 confiamos en Primavera P6 Professional como la herramienta para llevar a cabo la Gestión de Planificación de los proyectos en los que trabajamos. Los procesos que usamos se basan en:

Procedimientos

Establecer las políticas, procedimientos y documentación para llevar a cabo las tareas de Planificación, Desarrollo, Gestión, Ejecución y Control de Proyecto

Actividades

En base al alcance del proyecto, identificar y definir la mejor lista de entregable y asignar cada actividad a su paquete de trabajo previamente definido

Secuencia

Identificar las diferentes relaciones lógicas entre cada actividad para poder vincular cada paquete de trabajo de una manera correcta y lógica

Recursos

Estimar el tipo y cantidades necesarias de mano de obra, maquinaria, material y proveedores para ejecutar una actividad

Duraciones

Estimar el número de periodos de trabajo necesarios para completar cada actividad de manera individual y basada en los recursos estimados anteriormente

Desarrollo

Analizar la secuencia de actividades, duraciones, recursos necesarios y restricciones a implementar de cara a poder crear un modelo de cronograma

Control

Controlar y supervisar el estado de las actividades para actualizar el progreso del proyecto y gestionar los cambios respecto a la Línea Base para alcanzar el plan

Control de Proyectos

¿Cómo mantener nuestro rendimiento, coste y cronograma de actividades bajo control? En Project 2080 usamos la Gestión del Valor Añadido como herramienta de análisis. Con ella conseguimos una mayor transparencia y seguridad dentro de nuestros proyectos. Te ayudaremos a:

Analizar

Aprende a analizar tu proyecto gracias a los índices que nos brinda la Gestión del Valor Ganado: CPI, SPI, CV o SV

Gestionar

Gestiona tus proyectos de una manera satisfactoria gracias al sistema de informes que queremos compartir contigo.

Confiar

Hacer que mejore la salud de tu proyecto y crear confianza entre todas las parte involucradas es nuestra Key Milestone