Método de Valor Ganado «porcentaje al comienzo / porcentaje al final»
Si estás leyendo esta publicación, es porque primero leiste nuestra publicación sobre los Métodos de Valor Ganado para evaluar el desempeño laboral, o tienes una copia del libro Earned Value Management, de Roland Wanner. El Método de Valor Ganado de «Porcentaje al Inicio / Porcentaje al final» (también conocido como «Método de fórmula fija»), tales como los métodos de valor ganado 50/50 y 0/100, está vinculado al inicio y al final de un paquete de trabajo. Es un método objetivo porque el miembro del equipo del proyecto no tiene influencia en el cálculo del grado de finalización. Con esto, uno quiere evitar una declaración demasiado positiva sobre el progreso del proyecto al estimar el grado de finalización.
Los métodos de valor ganado descritos se pueden visualizar utilizando una sencilla cuenta de con cinco paquetes de trabajo. Al evaluar el trabajo realizado, el valor planificado y el valor ganado siempre se determinan en la fecha de corte.
Método de Valor Ganado 50/50
The «Método de Valor Ganado 50/50» se usa para simplificar la manera de determinar el progreso de los trabajos de una determinada tarea, actividad o paquete de trabajo que se incluyen en el Diagrama de Gantt.
Cómo calcular el Valor Planeado o Planned Value (PV)
Al comienzo del paquete de trabajo, el primer 50% del BAC (Presupuesto al finalizar o Budget at Completion) se atibuye al PV. El segundo 50% se atribuye una vez el paquete de trabajo planificado finaliza. Durante todo el período, el valor planificado no aumenta. El valor planificado toma automáticamente el valor del 100%, si la fecha de finalización planificada del paquete de trabajo es anterior a la fecha de corte.
Cómo determinar el Valor Ganado o Earned Value (EV)
Para el EV (Earned Value o Valor Ganado), se aplica el mismo procedimiento que para el PV (Planned Value o Valor Planificado). Sin embargo, el inicio y el final efectivos del paquete de trabajo son decisivos para la nota de crédito. Al comienzo efectivo del paquete de trabajo, el primer 50% del BAC se acreditará como EV. Durante el tiempo restante del paquete de trabajo hasta su finalización, este valor no aumenta. Tan pronto como se complete el paquete de trabajo, el 50% restante de los costes presupuestados se acreditarán al EV. El «Método de Valor Ganado 50/50» es esencialmente un compromiso entre el Método de Valor Ganado 0/100 y la estimación del grado de finalización.
En el «Método de Valor Ganado 50/50», el rendimiento a menudo se sobreestima en la primera mitad de la duración del paquete de trabajo, pero se subestima en la segunda mitad. Por lo tanto, este método solo debe usarse para paquetes de trabajo cortos que se inician y completan dentro de dos períodos de informes consecutivos.
Método de Valor Ganado 0/100
El «Método de Valor Ganado 0/100» es un caso especial del Método de Valor Ganado «porcentaje al inicio / porcentaje a la finalización». Se utiliza para paquetes de trabajo o actividades cortas que se completan dentro del mismo periodo en el que se prepara el informe.
El «Método del Valor Ganado 0/100» funciona con una evaluación muy cuidadosa del trabajo ejecutado. Por lo tanto, no es adecuado para proyectos con pocos paquetes de trabajo, ya que esto puede conducir a distorsiones significativas de la realidad. Por lo tanto, puede suceder que el progreso total del trabajo tenga un valor constante durante cierto tiempo. Si se completan varios paquetes de trabajo al mismo tiempo, habrá un gran salto en el progreso del trabajo. Sin embargo, este método es muy útil para proyectos con muchos paquetes de trabajo pequeños y cortos, así como ciclos cortos de informes.
Por último, el «Método de Valor Ganado 0/100» es el método más conservador para evaluar el desempeño del proyecto, ya que tiende a subestimar el progreso del trabajo del proyecto. Este hecho lo convierte en el más seguro de todos los métodos de valor ganado.
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Existen varios métodos para el cálculo de valor ganado utilizados en todo el mundo para determinar el progreso de los trabajo realizados en un proyecto. Si quieres saber más sobre ellos, puedes verlos en nuestro artículo sobre los «métodos para evaluar el valor ganado«.
Para obtener más información sobre los métodos del valor ganado, la metodología del valor ganado y el análisis del valor ganado, no dude en comprar el libro Earned Value Management, de Roland Wanner.