A la hora de gestionar un contrato es importante conocer qué es una Extension of Time Claim. En la Gerencia de Proyectos, tener derecho a reclamar una Extension of Time (EOT) puede llegar a ser clave para el devenir del proyecto y para alcanzar el final del mismo con éxito. En este artículo aprenderás qué […]
¿Qué es un Diagrama de Gantt y para qué sirve? Estas son dos preguntas que cualquier profesional del mundo de la Planificación y el Control de Proyectos se ha hecho en algún momento. Antes de meternos en harina, queremos destacar que estamos ante una de las herramientas dentro de la planificación de proyectos que más […]
Saludos hijos de Gantt, te damos la bienvenida a un nuevo vídeo del Diccionario del Planificador. Hoy vamos a enseñarte qué es el WBS, EDT, Work Breakdown Structure, o Estructura de Desglose de Trabajos. Comenzamos. Are you ready? ¿Qué es el WBS de un proyecto? Imagina que eres el entrenador de un equipo de fútbol […]
A la hora de preparar un cronograma de actividades para un proyecto, un punto clave a tener en cuenta es reflejar cuál será el comienzo y el final del mismo. Éstos son dos hitos que no pueden faltar en cualquier cronograma. Pero existen otros hitos que cobran gran importancia al tratarse de hitos acordados con […]
Los proyectos son algo vivo, por ello nacen, crecen y mueren. En Gestión de Proyectos, dentro de la fase de nacimiento, incluimos la Línea Base de Proyecto. Entender qué representa la Baseline y qué características tiene es clave para que un buen Gerente de Proyecto controle el resto del ciclo de vida de su proyecto. […]
Imagina que el cronograma de tu proyecto tiene miles de actividades y no sabes aún cómo comenzar a gestionarlo. El Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method o CPM con sus siglas en inglés) te va a ayudar a controlar y manejar adecuadamente tu proyecto. Pero primero, descubre un poco más sobre este método […]
En la gestión de proyectos una de las áreas de mayor imporancia es la planificación o planeamiento. El Cronograma de Actividades de un Proyecto es la manera de plasmar y representar el alcance de dicho proyecto. Nos ayuda en la gestión del tiempo de un proyecto. El Project Manager dispondrá así de una herramienta para […]
En este artículo te vamos a enseñar a diferenciar entre Resource Leveling y Resource Smoothing. Estas son las dos grandes Técnicas de Optimización de Recursos que más se usan en Gestión de Proyectos. Como ya sabemos, a la hora de desarrollar una nueva planificación para nuestros proyectos debemos seguir una serie de pasos. En primer […]
A diario nos toca lidiar con multitud de proyectos de muy diferente calibre. La consecución de estos proyectos se puede ver afectada seriamente por diversos motivos. La falta de previsión, una planificación no realista, falta de recursos, mala gestión del riesgo y/o el desconocimiento de técnicas de planificación pueden crearnos un auténtico quebradero de cabeza. […]